Justifier un budget de recrutement en interne est plus facile quand vous pouvez montrer un retour sur investissement concret. Voici une façon simple de calculer le ROI de vos dépenses en package RSK.
La formule de base
ROI = (Valeur du recrutement réussi – Coût du package RSK) / Coût du package RSK, exprimé en pourcentage.
Estimer la valeur d’un recrutement réussi
Considérez ce qu’un poste non pourvu ou mal pourvu vous coûte réellement : temps de projet perdu, heures supplémentaires payées, ou revenus retardés. Un seul recrutement bilingue réussi évite souvent des milliers de dollars en coûts indirects.
Exemple concret : RSK-3
Le RSK-3 Croissance coûte 99 $ et inclut 5 publications d’offres sur 60 jours. Si cela aboutit à un seul recrutement réussi qui vous aurait autrement coûté 2 000 $ en opérations retardées, votre ROI est d’environ 1 920 %.
Exemple concret : RSK-6
Le RSK-6 Institutionnel coûte 899 $ pour 365 jours de publications quasi illimitées. Réparti sur une année de recrutement, le coût effectif par recrutement réussi descend souvent bien en dessous de 50 $.
Prendre en compte le temps économisé
Au-delà de la valeur en dollars directe, comptez le temps économisé par l’équipe RH en ne vérifiant pas manuellement des candidats non qualifiés.
Construire votre argumentaire
Utilisez ce cadre pour justifier votre budget de recrutement en interne — des chiffres de ROI concrets résonnent bien plus auprès des équipes finance.