首次在非洲建立运营存在会引发一个很少企业预料到的具体人力资源问题：如何构建一支既能满足总部期望又能适应当地现实的团队？
1. 从双语联络岗位开始，而非完整本地团队
在构建完整本地团队之前，先确保一到两名可信赖的双语协调员，在设立阶段负责沟通工作。
2. 提早了解当地劳动法基础
各国劳动法规差异很大——刚果金、肯尼亚和尼日利亚在合同、解雇和本地雇佣配额方面各有不同要求。
3. 为设立阶段的口译需求预留预算
任何市场进入的前 90 天都需要与监管机构、房东和当地伙伴进行密集谈判。
4. 在需要之前建立本地招聘管道
不要等到签署租赁合同后才开始寻找人才。在规划阶段使用 Roccelh Fanyi 等平台构建候选人管道，意味着一旦运营开始您就能快速实现全员配置。
5. 规划文化融入，而不仅仅是岗位培训
成功的长期运营会投资帮助中方管理人员和本地员工互相理解对方的工作方式，这在第一年内大幅减少人员流失和摩擦。
现在就开始
无论您需要第一位双语协调员，还是准备好构建完整的本地团队，都可在 Roccelh Fanyi 上浏览经过验证的候选人。
